薪酬管理论文文献综述（薪酬管理论文文献综述范文）
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本科院校薪酬管理课程教学改革论文
1、薪酬管理课程教学存在问题的原因分析基于社会发展、企业需求和人才培养的目标，各高校在课程内容、教学方法等方面，都进行了大量的探索与实践。由于教学理念、教学目标和学校教学资源的不同，各高校的专业课程教学开展工作各有差异性，所以造成薪酬管理课程存在问题的原因也是多种多样的。
2、全面薪酬战略就是外在的薪酬和内在的薪酬紧密结合、相互补充的薪酬支付战略，这是目前发达国家普遍推行的一种薪酬支付方式。具体可从以下几个方面人手：一是对不同的人员要用不同的薪酬激励 措施 ；二是将现金性薪酬和非现金性薪酬结合起来运用；三是适当缩短常规奖励的时间间隔、保持激励的及时性，有助于取得最佳激励效果。
3、薪酬改革委员会成立后，对成员实施了全面的培训。培训内容包括：薪酬管理的一些基本理论、实施薪酬改革的目的和原则、薪酬改革的思路、实施注意事项等。通过对人员的培训，能够让委员会成员了解薪酬改革的初衷并通过他们传达到全体员工，保证方案在实施过程中能够按照设计之初的意图得到严格贯彻。
4、现代薪酬管理与传统薪酬管理相比，在管理理念、薪酬结构、薪酬分配等方面，均做出了不同程度的调整。一方面，现代薪酬管理更注重对员工潜力的挖掘，从而表现出更好的管理、激励效用；另一方面，现代薪酬管理更加注重非经济性薪酬对于员工的激励作用，变得更为人性化。
5、企业薪酬管理研究论文范文一：企业薪酬管理研究 摘要：薪酬是企业中重要的部分之一，更是企业员工及管理者最关注的问题，完善的薪酬制度能够帮助企业吸引人才并激励员工更好的为企业工作，从而提高企业的竞争力。
6、薪酬管理的重要性构建思考论文 摘要： 薪酬管理是企业人力资源管理中的重要内容之一，薪酬管理水平与企业人力资源管理水平成正比。本文从薪酬管理的重要性着手，对提高企业薪酬管理水平的方法做了总结介绍。
请问可行性研究报告的主要内容有哪些呢？
1、可行性研究报告内容广泛，涵盖了市场分析、资源评估、项目设计、环境影响、企业组织、资金筹措、经济评价等多个方面。市场分析部分深入探讨了产品在国内和国际市场的需求情况，预测销售价格，分析市场占有率，并评估市场风险。资源评估则细致研究了资源的可利用量及其品质和开发利用价值。
2、可行性研究报告的主要内容通常包括项目概述、市场分析、技术可行性分析、经济可行性分析、社会效益评估以及风险评估与应对策略。首先，项目概述是报告的开头部分，简要介绍项目的背景、目的和预期目标。
3、可行性研究报告内容主要包含以下几个部分：首先，总论部分要阐述项目建设的必要性和依据，明确项目的目标和意义。其次，需求预测与建设规模，要分析市场的需求，确定项目规模，以满足市场和企业自身发展需求。
4、可行性研究报告是项目决策前的重要参考，其主要内容涵盖以下几个关键方面。首先，任务来源是报告的起点，明确项目发起的背景、需求或目标，通常包括项目的提出者、合作方或市场需求情况。其次，政府部门的有关规定和要求，这部分详细阐述项目实施需遵守的法律法规、政策指引等，确保项目合法性与合规性。
5、项目概况。企业基本情况。产品需求分析和改造的必要性。改造的主要内容和目标。项目总投资、资金来源和资金构成。人员培训及技术来源。项目实施进度计划。项目经济效益和社会效益分析。
薪酬理论研究思路
1、合理的薪酬体系要能推动员工薪酬水平不断上升。人力资源部门必须明确不同岗位的职业发展路线，完善培训制度，为员工提供竞争上岗或进一步提升的机会。我们一般将岗位分为技术类、管理类、业务类，不同岗位薪酬级别上升路线和所需能力也都不同。
2、确定职位工资，需要对职位做评估；确定技能工资，需要对人员资历做评估；确定绩效工资，需要对工作表现做评估；确定公司的整体薪酬水平，需要对公司盈利能力、支付能力做评估。
3、回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力；如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱，他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。
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国内研究 国内学者关于薪酬管理的理论研究也有相当多的成果。冯虹在《现代企业人力资源管理》书中指出薪酬的三大功能：补偿功能、激励功能、调节功能。认为企业的薪酬管理体系中重要的基本原则是按劳分配，并阐述了薪酬管理的内容和影响其水平的因素，进一步完善企业的经营机制。
加里.德斯勒的《人力资源管理》一书的目标一直是为学生以及实践中的管理人员以易读、实用的方式，对基本的人力资源管理概念和人力资源管理技巧进行完整而全面的阐述。而其他的学者对薪酬也有自己独到的见解。可见，薪酬管理是一门非常重要的问题。
其中《中央企业财务预算管理暂行办法》第第四指出：“企业财务预算实质是企业预算和决策的基础上，围绕战略规划，对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动”、“企业应当建立财务预算管理制度...推行实施全面预算管理”。即要求中央企业实行全面财务预算管理。
所以，如果企业期望的只是工作效率提升的话，那么一个好的淘汰机制可能会比一个好的工资方案发挥更大的作用。两种不好的结果其次，员工的满意度都是相对的，是随着员工心理状态的变化而变化的。
第一篇：关于企业成本控制的思考——基于国有企业与民营企业的分析 摘要： 在我国经济发展新常态下，企业成长的速度也随之加快，同行业之间的竞争也逐渐白热化。
管理层薪酬契约与财务行为关系研究图书目录
1、一种观点认为，高管薪酬与公司的业绩并没有直接关系，高管的天价薪酬与道德、企业的价值背离，不利于企业的持续发展。在卢西恩·波切克和杰西·弗里德的《无功受禄——审视美国高管薪酬制度》一书中提到，在形成高管薪酬安排的过程中，管理层权利起到了关键性的作用。
2、②签订契约与明确职责：明确经理层成员的任职期限，签订岗位聘任协议和经营业绩责任书，明确岗位职责、权利及考核标准。③设置科学的考核体系：构建涵盖经济效益、经营管理、风控合规等多维度的考核体系，实施差异化考核，确保考核目标科学、合理且具有挑战性。
3、以现代企业制度为基本的运行条件。主要包括：企业所有权与经营权的分离，以保证经营者有独立的决策经营权行公开招聘、优胜劣汰制度，保证经营者的高素质契约形式确立经营者的责权利，通过一套科学、严密、完善的监督体系和内部管理机制制衡和规范经营者行为。有科学的外在评估机制。
4、非生产性支出：基于寻租观与代理观的解释图书目录：第一章：引言与非生产性支出的交易成本视角 探讨内部交易成本和外部交易成本的概念。通过在职消费和寻租成本理解非生产性支出的起源。第二章：文献综述与理论分析 综述交易成本、代理理论与企业决策中的契约安排。分析在职消费研究的现有成果。