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.2.2缺乏核心竞争能力导向的并购思维 现阶段我国企业并购的实际,就是缺乏核心竞争能力导向的战略思维,在并购过程中没有考虑核心竞争能力的构筑和培育。
根据我个人的经验,写毕业论文首先应该从概念和理论入手,然后搜集相关的资料,到中国知网上查阅类似内容,积累素材。其次是到图书馆借阅专业书籍,帮助自己提高认识水平。第三就是向毕业论文指导老师请教,取得老师的支持。否则连研究内容都不知道怎么写,那么论文将无从下手。
对于公司并购中所看到的这些问题,如人力资源和文化整合、有效的沟通以及保留核心员工等,应是公司并购必须考虑的重要问题。
思维活动的本质特征的总和。并购双方能否达成企业文化的融合,形成共同的经营理念、团队精神、工作作风受到很多因素的影响,同样会带来风险。企业文化是否相近,能否融合,对并购成败的影响是极其深远的,特别是在跨国、跨地区的并购案中。
企业资产重组论文 范文 一:当前企业资产重组过程中存在的问题与对策 摘要:企业资产重组,简单说可归纳为两种,一种是通过自身发展来进行扩张重组,较为稳健,其弱点是资产重组速度慢;另一种则是通过人为的产权结构的重组,不同成份,不同规模,不同企业间的产权通过市场交易,实现产权结构优化组合。
其中要包括你选题将要探讨的问题。由于目前研究不足,所以你要研究。所以,你的硕士论文要写什么是根据文献综述得出来的,而不是你想写什么就写什么。如果不做综述,很可能你的选题早被别人做得很深了。第二,为什么要写这个 这个主要是说明你这个选题的意义。
摘要: 在企业并购过程中,财务整合是其中的核心环节,而财务整合主要是并购后对企业的财务制度体系以及会计核算体系进行的统一管理。
并购整合中的财务信息不对称风险在企业的并购活动中,由于并购企业与目标企业之间经营理念、组织结构、管理体制和财务运作方式的不同,在整合过程中不可避免地会出现摩擦,如果未能妥当处理将不仅抵销并购所带来的利益甚至会侵蚀原有企业的竞争优势。
业务整合是关键 统计数据表明,并购的主要风险并不是来自并购本身,而是后期的并购整合。科尔尼公司的调查显示,在所有合并或收购的案例中,有近60%公司的股东收益率无法提升。
在企业并购中有时会出现大幅度的人员减少,这是因为根据人力资源劳动效率=商品产品销售净额/平均职工人数的原理分析,企业并购后人员重组减少后,人员减少岗位不变从而增强了劳动效率并降低的人力资源成本。
第二个误区是人力资源整合的启动时间过晚,缺乏周密计划。并购活动失败往往分为交易缺口和转化缺口,而很多企业过于侧重前者,忽视了整合策划。并购后,人力资源整合开始得晚且缺乏策略,可能导致整合工作偏离目标,影响整个并购战略的执行。第三个误区在于整合手段过于单一,忽视了企业文化的重要性。
人力资源整合是企业并购后实施战略整合的关键内容之一,对并购后各项管理政策和制度的顺利实施有着重大影响。以下是我收集整理的企业并购中人力资源整合问题探析论文,和大家一起分享。摘要: 企业并购是市场经济发展的产物,是企业扩大经营规模、增强整体经济实力的有效途径。
在医药企业的并购过程中,人力资源整合起着至关重要的作用,它不仅影响并购双方的文化融合和人才保留,还直接决定着企业整合后的经营业绩。许多并购案例中,人力资源整合的失败往往导致业务冲突和人才流失,因此,提前规划和执行整合策略显得尤为重要。
未将人力资源整合工作放到战略高度加以考虑在并购实践中,许多企业将工作的重点放在了目标公司的寻找上,放在了收购价格的谈判上,而对接管后的整合工作关注过少。就是对整合工作有了一定的认识,也只是在战略整合和财务整合下点功夫,而对人力资源整合工作不甚重视,更不要说在战略的高度加以重视了。
在并购成功的诸多要素中,彼得·德鲁克强调了高层管理团队的重要性,而泰坦鲍姆的研究则揭示,并购失败往往源于缺少人力资源部门的参与。这明确表明,人力资源的整合是并购能否顺利进行的决定性因素。在激烈的市场经济环境中,人才的竞争是核心,特别是优秀人才,他们是企业的无形资产,是取得竞争优势的关键。
1、毕业设计论文是毕业设计工作的总结和提高,与从事科研开发工作一样,必须有严谨求实的科学态度。毕业设计论文应有一定的学术价值和实用价值,能反映出作者所具有的专业基础知识和分析解决问题的能力。
2、根据我个人的经验,写毕业论文首先应该从概念和理论入手,然后搜集相关的资料,到中国知网上查阅类似内容,积累素材。其次是到图书馆借阅专业书籍,帮助自己提高认识水平。第三就是向毕业论文指导老师请教,取得老师的支持。否则连研究内容都不知道怎么写,那么论文将无从下手。
3、一篇论文中几乎自始至终都有需要引用参考文献之处。如论文引言中应引上对本题最重要、最直接有关的文献;在方法中应引上所采用或借鉴的方法;在结果中有时要引上与文献对比的资料;在讨论中更应引上与论文有关的各种支持的或有矛盾的结果或观点等。
如果没有具体方向,仅是企业并购方面的论文,建议写“企业并购后整合研究”。国际组织曾经做过并购调查,仅有46%的企业并购成功,并购失败的首要原因是后期整合失败,说明并购整合的重要性。同时,并购效应也需要通过整合实现,如果不在并购整合上下功夫,并购效应会在2年内消失,并购初衷或目标不能得以实现。
在选题时,优先考虑以下几点:被研究次数较少的公司;具有典型代表性的案例;非典型上市公司。
本文聚焦企业并购的多个方面,包括但不限于市场内幕交易、财务安排、动因与策略、风险控制、整合问题、融资方式、绩效分析等,涵盖了A股市场上市公司、跨国并购、海外并购、互联网企业并购等不同领域。
首先阐明选题的背景和选题的意义。选题需强调实际背景,说明在计算机研究中或部门信息化建设、管理现代化等工作中引发该问题的原因,问题出现的环境和条件,解决该问题后能起什么作用等。结合问题背景的阐述,使读者感受到此选题确有实用价值和学术价值,确有研究或开发的必要性。前言部分常起画龙点睛的作用。
比较不同股利政策的优劣,研究其影响因素。1 比较中西方公司股利政策,分析其差异与影响。1 探究股票期权在激励经理人方面的应用与效果。1 研究上市公司股利政策的形成机制及其原因。1 分析上市公司高管薪酬体系的治理结构与效果。