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仓库储存空间分析 储存空间包括物理空间、潜在利用空间、作业空间和无用空间。物理空间指实际占用的空间,该公司占用超过75%。潜在利用和作业空间各占10%,而安全间隔符合要求。无用空间占5%。建议减少物理空间使用,增加作业空间和安全间隔。
摘要:仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动,可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用,创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。
但是,由于各部门都是从本部门利益出发,很少顾及其他部门或国家的利益,再加上相互间缺乏沟通,又没有一个统一管理部门来进行协调和统筹安排,因此,出现了目前存在的重复设库问题,物资流通中转环节多,流通渠道不畅,库存居高不下,物资损失浪费大部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面等。
站在宏观管理角度来看,石油企业的仓储管理主要体现在粗放型管理上,难以做到高精细化管理。虽然石油企业也拥有自身的的秩序与定位,大部分企业能够实现“管理”与“操作”的相互分开,但是却在内控方面缺少相关业务部门的监督;仓储中心的管理与其余部门管理之间的界限不够清晰,管理职责无法明确,导致管理闭环无法实现。
1、就寝后不得有影响他人睡眠行为。污秽、废物、垃圾等应集中于指定场所倾倒。宿舍卫生由各自住宿人员轮流清洁整理,各宿舍值日安排表帖在门背面。1节约用水、用电等,用毕随手关闭开关。1员工严禁在宿舍酗酒、聚众打麻将、打架、盗窃或其他不良或不当行为。
2、第三条:住宿员工必须遵守公司作息时间,晚上10:00前关灯,不准在宿舍内大声喧哗影响他人休息。第四条:男女宿舍人员不得相互串门,违反规定每次罚款10元。
3、保护建筑物,爱惜附属设施、水电及安全设备和各种家具。节约使用水、电及公司配备其它资源。宿舍就寝时间以晚间不超过23:30时为原则,23:30时熄灯后,不得有妨害他人休息的行为。如有学习、看书者可保持一盏私用台灯。宿舍内不得有酗酒、赌博或有伤风败俗等不正当行为。
4、宿舍实行定置管理,员工应服从酒店的统一安排,统一编号,对号安排床位。未经允许,不得擅自更换住房和床位,不得擅自拆离床位。违者每次罚款5元。员工进入宿舍区应做到: 行动轻柔,不影响他人休息,上下楼梯脚步要轻。 保持安静,不得大声喧哗、吵闹。
5、员工宿舍管理制度包括以下内容: 宿舍分配(1)新员工入职时,由人力资源部门负责宿舍分配,根据员工职务、岗位等要素确定宿舍位置。(2)宿舍分配后,应向员工提供宿舍规定及注意事项,以及宿舍保洁负责人的联系方式。
入库:一般需要明确入库的产品包括哪些产品信息,比如品牌,条形码,品类,数量,生产批号等,入库日期,入库单号,操作人,入库数量,批次,库房信息等。
仓库管理系统是通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能,综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统,有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程,实现完善的企业仓库信息管理。
在该仓库的货位管理中,经该公司有关工作人员研究,把理论与实际相结合,实行了定位、定点、定量管理的原则,因此,它的货位容量不是全部按照最大在库量进行定位的,因为该公司的产品是属于季节性差异比较大的产品,如果按照最大在库量设定就会使仓库的空间利用率下降,从而出现浪费资源的情况。
1、(一)业务管理不够规范化 站在宏观管理角度来看,石油企业的仓储管理主要体现在粗放型管理上,难以做到高精细化管理。
2、第三方物流仓储管理论文篇一 第三方物流进行仓储管理的研究 摘要:仓库作业活动的组织、协调、管理、设计建议最有物流方案的信息搜集、管理等等,是第三方物流的仓储管理的主要工作。所谓第三方物流的仓储管理,指的是以为委托方仓储部分物流的需求为动力,以全面的仓储物流服务的提供代替简单的存储单项活动。
3、摘要:仓储管理的关键在于实现仓库空间的高效利用与库存成本的最优化。这一目标的实现对于降低物流成本具有重要意义。高效的仓储活动不仅能够发挥商品的时间和空间价值,还能在销售旺季提供必要的物流支持。