本文目录一览：

• 1、国企高管薪酬管理问题论析论文
• 2、人力资源管理专业本科毕业论文选题
• 3、薪酬管理论文研究好写不
• 4、关于薪水方面的论文要怎么写
• 5、公立医院薪酬管理问题分析论文

国企高管薪酬管理问题论析论文

但问题是效益不增，高管的薪酬却增加了；或者效益稍微增了一点，高管的薪酬却大大增加了。尤其对于国有企业来说，国企高管是一个特殊的群体，可能少数人具备了职业经理人的能力，但是其所在企业的发展还需要依靠大量的行政权力、资源垄断等特定的不可比的因素。

张正堂(2008)研究结果表明高管团队薪酬差距对组织未来绩效有负向影响，高管与员工薪酬差距和组织未来绩效并没有显着影响。黎文靖等(2012)经验研究结果表明国企内部薪酬差距较小时对员工有更大激励作用，薪酬差距较大时对职工无正向激励效应，其仅体现为管理层权力结果。

中国的限薪令在2月6日应运而生，财政部出台了《金融类国有及国有控股企业负责人薪酬管理办法(征求意见稿)》。该办法规定，金融企业负责人的最高年薪为税前280万元人民币。然而，金融企业负责人的基本年薪最高为70万元人民币，最低为5万元。总薪酬不应超过基本年薪的四倍，即最高为280万元人民币。

同时，对国企高管的薪酬管理应该考虑市场化竞争的背景，借鉴民营企业的薪酬分配原则，结合国企的特殊属性，制定出更加合理和科学的薪酬管理方案。国企高管薪酬管理需要兼顾公平与激励，既要确保薪酬制度的合理性，也要激发管理者的积极性。

人力资源管理专业本科毕业论文选题

根据研究兴趣选择题目。你可能对某个领域或主题有浓厚的兴趣，并想探究其相关问题的研究，如员工招聘、绩效管理、薪酬制度、员工培训等。这时可以将研究兴趣转化为论文题目，以便深入研究。 根据社会热点或实际问题选择题目。

招聘与配置，可以对当代大学生、市场情况做行业分析，对于各个招聘软件做看法说明，比如智联那种纯打电话的，boss这种可以在线沟通的，不同年龄层，和之后改进方案之类的。

学校的格式要求、写作规范要注意，否则很可能发回来重新改，你要还有什么不明白或不懂可以问我，希望你能够顺利毕业，迈向新的人生。（一）选题 毕业论文（设计）题目应符合本专业的培养目标和教学要求，具有综合性和创新性。

题目选定后，要在指导教师指导下开展调研和进行实验，搜集、查阅有关资料，进行加工、提炼，然后列出详细的写作提纲。（三）完成初稿 根据所列提纲，按指导教师的意见认真完成初稿。（四）定稿 初稿须经指导教师审阅，并按其意见和要求进行修改，然后定稿。提供一些人力资源管理专业毕业论文题目，供参考。

人力资源方面的毕业论文题目有很多，比如有《人力资源——薪酬管理》、《金融危机背景下的人力资源管理创新》、《人力资源虚拟管理的特点与模式选择》、《试论知识经济条件下人才资源的开发》等等，选择一个恰当的、适合自己的论文题目是整个论文过程中最困难的一个环节。

薪酬管理论文研究好写不

1、不好写。薪酬管理论文研究题目范围很大，如果按照一个应届毕业生的水平要把它写好是很难的。所以不好写。薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。

2、该书中将战略管理明确解释为“企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展，通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导”。他认为，战略管理与以往经营管理不同之处在于面向未来，动态地、连续地完成从决策到实现的过程。

3、随着我国经济的发展，企业的薪酬管理应更加注重员工的思想变化，并为员工的发展提供平台，改革薪酬管理模式和方法制度，更好的推进国家的发展和企业的进步。本文结合我国的实际情况，首先研究了企业薪酬管理的原则并对企业薪酬管理的现存问题重点阐述，提出适合我国企业发展的薪酬管理对策，为我国企业的薪酬管理提供理论依据。

4、在很多管理基础薄弱的企业中，薪酬的内部不公平方面存在的问题，比薪酬的外部竞争性方面存在的问题更为严重。

5、从复杂程度来看，绩效管理问题和薪酬体系的理论性比较强，需要对国外的理论和其他企业的做法进行广泛的了解，在此基础上分析自己的问题提出好的对策；招聘是一个事务性比较强的问题，加入你经常从事招聘并有历年的数据，有不同招聘方式的数据对比，人员来源的比较，招聘员工表现追踪等，这篇文章就好做了。

6、相信许多人会觉得论文很难写吧，以下是我为大家整理的薪酬管理在企业人力资源管理中的问题与创新策略论文，仅供参考，欢迎大家阅读。

关于薪水方面的论文要怎么写

在很多管理基础薄弱的企业中，薪酬的内部不公平方面存在的问题，比薪酬的外部竞争性方面存在的问题更为严重。

具体可从以下几个方面人手：一是对不同的人员要用不同的薪酬激励 措施 ；二是将现金性薪酬和非现金性薪酬结合起来运用；三是适当缩短常规奖励的时间间隔、保持激励的及时性，有助于取得最佳激励效果。

在企业的绩效考核中，存在严重的绩效考核与薪酬脱节现象，且企业薪酬激励的效果也不明显，论资排辈的情况也比较严重，员工的工资通常都是和其工龄、学历、职位等挂钩，但是与个人的业绩却好像没有多大关系，导致企业中绩效考核的相关体制较为缺乏。

在撰写论文时，我们需要明确目标，不仅仅是为了完成任务，而是要通过这个过程来提升自我。我们应当追求工作成效，使个人价值超越报酬，这样才能获得更多的发展机会。齐瓦勃，这位美国乡村出身的马夫，仅受过有限的教育，却有着远大的志向。在年仅15岁时，他已经开始在山村为他人工作。

我要使自己工作所产生的价值，远远超过所得的薪水，只有这样我才能得到重用，才能获得机遇！”齐瓦勃出生在美国乡村，只受过很短的学校教育。１５岁那年，家中一贫如洗的他就到一个山村做了马夫。然而雄心勃勃的齐瓦勃无时无刻不在寻找着发展的机遇。

表现在毕业生对自己估计过高，眼高手低，这山望着那山高；对薪水、福利待遇要求过高，不顾自身的条件，导致用人单位不敢接收；片面追求大城市，对北京、上海、广州、深圳等大城市，不愿去一些小城市发展；对单位选择过高，“学而优则仕”非要去当官，看重国家机关、大单位等，对一些小企业不感兴趣，致使高不成低不就。

公立医院薪酬管理问题分析论文

当前公立医院职工收入由“基础工资”和“绩效工资”等组成，在薪酬结构上最大的问题是基础薪酬部分所占比重过大，绩效薪酬部分过小，造成薪酬结构不合理，更多地体现公平，不能充分体现效率，这种情况所造成的结果是绩效差距很大、薪酬差距却很小，起不到应有的激励作用。

公立医院改革前薪酬管理体系存在的问题 (一)领导对薪酬管理重视不足 医院部分领导对薪酬管理者的能力水平不能做出充分的考量与调整，这直接导致薪酬管理优化的滞后。

摘要： 运用人力资源弹性管理理论进行分析，发现我国公立医院人力资源管理中普遍存在未全面认识人力资源管理的重要性、人才聘用规范性与科学性不足、缺乏有效的人力资源培训以及职业规划和薪酬激励机制有效性不足等问题，提出更新人力资源管理理念、建设弹性化培训体系、制订实施员工保健计划和推进弹性管理等建议。