麦当劳供应链分析参考文献（麦当劳的供应链结构模式）
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物流企业操作指南的目录
1、第六章 详细解读了物流企业所得税，包括所得税概述、申报表填报指南以及节税策略。此外，还涵盖了其他税种如车船税、土地使用税和印花税的纳税会计实务。第八章 转移到财务报告和税务财务报表的制作，以及物流企业如何进行纳税申报。
2、首先，书中详细阐述了物流公司的组织结构设计，如何科学划分职能并明确各个职位的职责。其次，它介绍了职位说明书的编制方法，帮助确保每个岗位的职责清晰明确。接着，目标管理部分，强调了设定明确目标对于公司运营的重要性，并提供了实用的实施策略。
3、配送中心（Distribution center） 编辑本段配送中心的定义 （一）标准的定义 “接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。
4、物流成本管理：涉及成本核算、控制和优化，对于理解企业物流成本至关重要。5 物流技术及其装备：介绍物流行业中的前沿技术和常用装备，提升实践操作能力。6 第三方物流：探讨物流业务外包的重要性和第三方物流服务提供商的角色。7 物流标准化：了解物流行业标准，确保操作的规范化和效率提升。
5、本书以平装形式呈现，采用16开本设计，方便读者阅读。全书共包含261页内容，文字量达到180千字，确保了信息的详细全面。每一章节都精心编排，旨在为物流公司提供实用的操作指南和规范化管理的参考。无论是对于行业新手还是经验丰富的从业者，都能从中找到有价值的知识和实践经验。
供应链管理与企业核心竞争力的图书目录
第5章，信息价值，强调信息在供应链决策中的核心作用，以及如何利用数据驱动管理。第6章，供应链整合，探讨不同环节如何协同运作，实现整体优化。第7章，配送战略，关注如何通过策略性配送提高客户服务和降低成本。第8章，战略联盟，研究企业间通过合作提升竞争力的策略。
第1章首先阐述了基础概念，包括竞争、竞争力及其核心概念，以及核心竞争力的特征和构成。这一章节为后续章节的深入讨论奠定了基础。在第2章中，企业核心竞争力的组织设计是核心内容，探讨了环境、战略与组织设计的关系，以及如何通过卓越的组织设计和管理来提升核心竞争力。
小改进、大奖励 案例：思科的内部革命 第2章 流程化管理 1 流程驱动 2 对事负责 3 高效高能 案例链接：宏基施振荣、约翰·科特和三星变革 其他章节包括制度化管理、组织架构、员工管理、供应链管理和企业家精神与领导力的探讨，以及面对经济波动的“冬天”管理策略。
第1章《供应链管理基础》介绍了供应链的概述，包括供应链的概念、分类，以及供应链管理的产生背景、概念、类型和理论基础。同时，还涵盖了供应链管理的发展历程、发展模式和竞争优势，以及我国供应链管理的发展现状。第2章《供应链的构建》深入探讨了供应链结构模型，如常见的模型和其特性。
中国网上大市场-创业联盟项目
1、找份网络兼职啊，网上大市场是创业精英联盟，可以代理公司产品，软件，广告联盟。招聘代理等等。都可以赚钱。 一个商务时代.都会锻造一大批富翁。而每一个富翁的锻造。都是 当别人不明白时。他明白他自己在做什么。当别人不理解时；所以当别人明白时他已经成功了。
2、当大家一窝蜂地涌进来你争我夺国内市场份额的时候，贝德莱特却选择了一条“外贸—订单—生产”的产销一体化的另类发展路径，可以说是抓住了一个市场的空隙，驶入了一片没有竞争的蓝海。当其他企业开始“睁眼看世界”的时候，张同伟选择了将市场矛头指向国内市场。在他看来，国内的市场同样很大。
3、网上的项目，真的肯定是有，但不一定能赚到钱，基本上起到拓宽视野的作用。如何分出真假：利用百度关键字搜索功能。
麦当劳的成功启示的作者简介
邹金宏，一位拥有丰富餐饮行业经验的专业人士，曾任麦当劳员工，并荣获多项殊荣，如中国年度十大餐饮专家、中国服务大师等。他的梦想是创立或推动世界顶级餐饮品牌，甚至进入500强。
本书叫《麦当劳的成功启示》——餐饮王国成功的秘密。由餐饮专家邹金宏执行编著，是学习麦当劳管理最佳读本，助您成就伟大的事业。邹金宏曾经服务过超过218家的餐饮企业，考察过中国多个省市的餐饮，分析过中外超百家餐饮企业的经营管理，曾推动多家餐饮企业迈步成功之路。
雷·克洛克虽然屡遭挫折，但依然热情不减，执著追求。1955年，在外面闯荡了半辈子的他回到老家，卖掉家里少得可怜的一份产业做生意。这时，雷·克洛克发现迪克·麦当劳和迈克·麦当劳开办的汽车餐厅生意十分红火。经过一段时间的观察，他确认这种行业很有发展前途。
如果您想了解麦当劳如何从一个小型快餐店发展成为全球餐饮帝国的秘诀，邹金宏的著作《麦当劳成功的启示：餐饮王国成功的秘密》将为您提供深入的解析。这本书由中国物资出版社于2011年4月1日出版，ISBN号码为9787504738028，采用16开本设计，定价为300元。
肯德基成功之道》和《目标管理》等书籍的出版，无疑将继续为餐饮行业带来宝贵的启示和指导。作为中国餐饮行业的导师，邹金宏不仅是一位实践者，也是一位知识的传播者，他的经验和知识对于餐饮企业的发展具有深远的影响。他的故事和成果，无疑为其他餐饮企业家提供了宝贵的成功案例和管理策略。
麦当劳兄弟创立第一家餐厅。1954 麦当劳创始人Ray A. Kroc初遇麦当劳兄弟。1955 Ray A. Kroc成为麦当劳第一位加盟经营者。1961 Ray A. Kroc向麦当劳兄弟购买商标权，经营麦当劳餐厅事业。1965 麦当劳股票正式上市。1967 美国以外第一家，加拿大麦当劳成立。1978 全世界5，000家麦当劳。
浅谈肯德基市场营销策略论文
1、在企业人员方面，1987年，中国肯德基的员工不到百人；而截止2006年底，肯德基在全国的员工超过12万人，其时中国肯德基分店数量为1800家；按照最新3000家分店的情况分析，其麾下员工数量保守估计已不下20万人。
2、肯德基迎合当地市场的口味不断推出新奇产品，在视觉上和感官上给人想去体验的感觉，但是并不一定新产品都好吃。
3、整合营销战略对于企业来说尤其重要，现在整合营销战略在我国的应用主要局限于大企业，且主要应用于企业形象塑造、品牌传播、市场营销要素的组合等领域，整合营销战略作为一项营销的手段，既是企业开展市场营销活动的利器，也是企业管理中整合各种有效资源，实现企业发展的有效手段。
4、肯德基之所以选择热干面作为本土化营销的一环，究其原因还是因为热干面有着极其深厚的地域特色和文化基础。此次融入湖南的“嗦粉”文化，也是基于湖南的文化特色，精准的切入，赋予品牌更多本土化的内涵。
5、品牌发展规划缺乏，没有明确发展目标。市场运作随意性比较大，只关注眼下利益得失，不看未来发展。对市场和竞争环境认识不全面、不透彻，市场定位模糊。主次不分，执行无章法、无计划。即使有了企业战略规划，也难以得到推行，可操作性不强，执行力差。
6、攻占大城市，准确选址。保健品市场策略往往“从农村包围城市”，而饮食业则要先攻占大城市，再扩散到中小城市。肯德基打入中国市场首先集中精力占领辐射能力最强的大城市。定位烹鸡专家，标准化服务。