精益班组管理论文参考文献（精益班组管理手册）
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班组管理论文的参考文献有哪些
班组建设管理考核奖励标准 每季由人力部门组织安检、生产、机电、通防、综合等部室对各区队班组进行考核评比排名，第一名奖励所在班组6000元，第二名4500元，第三名3000元。 参考文献： [1]李金峰。
建设班组安全文化的意义表现在几个方面：第一，班组是安全事故高发一线，统计显示，近年来出现的安全事故中，大多数都集中在班组中，并且多是由于违章操作、设备隐患等人为因素引起，班组集中了企业的生产资源，如果出现事故，会对企业造成非常不利的影响。
参考文献 作者：尹志刚 《西方管理理论评介》(第四章第二节) 《江苏教育》1999年8-9期P.33页 精神激励在班级管理中的应用 塘沽二中心小学 于莉 所谓激励，就是对受激者的一种外界导向，他要求能使受激者所感触，进而有所行动。
一级向一级加压传递，最终的落脚点是生产前沿阵地——班组。班组是企业的细胞，也是安全管理的最终目标，班组成员大多数处于生产第一线，接触危险、危害的概率最高，抓好班组的安全管理（）是第一道防线，就可能从源头上预防甚至切断事故的发生，至关重要。
长春一汽-大众汽车有限公司轿车一厂冲压车间1020C班组：通过实施质量信得过班组管理，该班组在产品质量、生产效率和员工满意度等方面取得了显著提升。
下面是我整理的基层管理论文范文，希望你能从中得到感悟！ 基层管理论文范文篇一 基层企业管理浅析 [摘要]企业基层管理是企业管理的根基所在，尤其是国有企业的管理，与诸多管理要素在基层发挥有着密不可分的联系。如何继承传统，不断创新，用新思维、新技术去解决企业发展中面临的新问题，是做好企业管理的关键。
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1、从领导到员工进行一次深刻的意识形态转变，重点关注顾客关系、员工的价值观重塑，并把企业文化建设当成一个项目来抓，要有完整独立的建设体系支撑，不断创新，那么国有企业文化的建设不再徒有其表，未来会更加充满活力，企业也将长盛不衰。
2、肖长华、茹富蕙虽亦擅此，然而他们的“书”读得毕竟不太多，偶有一点“气氛”也是装了出来，所以终不及“皇二子”出身，终日与“筹安会”诸君子在一起的袁克文来得自然。
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6s企业管理论文
“6S管理”是现代有效的现场管理理念和方法，包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Security)6个要素，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称“6S”。6S管理主要是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
[论文摘要] 在当前行业整体形势较好的情况下，如何借机引入更加切实有效的管理思想自然提上了日程，本文结合6S管理工具在某煤炭企业中的导入，对6S现场管理做了深入浅出的介绍。
[论文摘要] 在当前行业整体形势较好的情况下，如何借机引入更加切实有效的管理思想自然提上了日程，本文结合6S管理工具在某煤炭企业中的导入，对6S现场管理进行了深入浅出的介绍。引言现场管理是任何一个企业管理的工作重点，也是一个难点。
场管理是企业提升竞争力的基础。现场管理搞不好就根本谈不上什么现代化的经营管理，更谈不上开拓和抢占市场；现场管理同时还体现了企业的形象面貌和内在文化。整治现场环境，严格工艺纪律，通过规范的标准化工作实现符合标准的产品技术质t，是企业做好现场管理工作的核心。
中国企业质量管理创新实践目录
长春一汽-大众汽车有限公司轿车一厂冲压车间1020C班组：通过实施质量信得过班组管理，该班组在产品质量、生产效率和员工满意度等方面取得了显著提升。