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1、经典文献 《会计研究前沿》:本书集结了国内外会计领域的最新研究成果,对会计理论及实务的发展都有重要指导意义。 权威期刊论文 《论企业会计政策选择与经济效益的关联性》:探讨企业会计政策选择如何影响经济效益,为会计政策制定提供理论支持。
2、会计专业毕业论文的参考文献应主要聚焦于会计学的理论与实践领域,旨在为论文提供坚实的理论支撑与实证依据。在选取参考文献时,应优先考虑那些权威性高、学术价值显著的书籍和研究资料。以下是一些建议供参考:首推的是邓春华所著的《财务会计风险防范》一书,该书由中国财政经济出版社出版。
3、邓春华,《财务会计风险防范》,中国财政经济出版社,2001年版。王春峰,《金融市场风险管理》,天津大学出版社,2001年版。王卫东,《现代商业银行全面风险管理》,中国经济出版社,2001年版。常勋,《财务会计四大难题》,中国财政经济出版社,2005年1月第二版。
1、丰田jit管理论文篇一 JIT管理方式应用研究 摘要:JIT(Just In Time)生产方式起源于日本丰田汽车公司,这是一种诞生于日本的低成本,高质量的柔性生产方式。JIT生产方式的基本理念为:在需要的时间,按需要的量,生产需要的产品。
2、JIT(Just-in-Time)是一种库存管理策略,它强调在需要时才生产或采购所需物品,以减少库存成本和提高效率。 JIT理念最初由美国提出,并在70年代后期的日本丰田公司得到广泛应用,目前在日本和美国等发达国家普遍采用。
3、丰田管理的一个主要思想就是在保持稳定质量的同时,能够使生产能及时反映市场的变化,并在逐步改善提高的基础上,最大限度地降低成本。
4、需要指出的是,精益生产与准时生产(JIT)、全面质量管理(TOM)等管理思想、管理工具等有部分的相似或相同的地方。比如精益生产强调的准时化支柱即准时生产JIT,精益生产强调的持续改善和全面质量管理中的不断改进有相似之处。但是,虽然不同的管理思想间会有相似的内核元素,然而它们各有侧重点,所涵盖的范围也有所不同。
5、丰田生产系统的核心在于其独特的丰田式生产管理,其中四大规则是其成功的关键要素。首先,JIT(准时生产)是TPS的核心问题之一,它强调拉动生产,实现零库存。然而,JIT并非孤立存在,它与人员自主化和持续改善紧密结合。
精益设计是指产品的精益设计和工艺、工厂的精益设计。精益思想(Lean Thinking)源于20世纪8O年代日本丰田发明的精益生产(Lean Manufacturing)方式,在制造业中的应用,即“精益生产(Lean production)”。
精益设计是信息化支撑下的一种新兴设计理念,中国设计界追求创新设计的同时,应追求设计能力配置的最佳化和最优化,以提升中国制造的整体竞争力。精益设计理念的引入,使得企业能够在设计流程、设计系统上实现更高效配置,构建精益企业。
精益设计(Lean Design®; ) 便是强调从源头进行改善的方法论。
精益设计很有特点,不仅耐用还美观。精益设计是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。
精益是指追求精益求精的理念和工作方式,旨在通过不断优化工作流程、提高效率、降低成本、追求卓越,以满足客户需求和创造价值。精益理念强调以最小的投入获取最大的产出,注重细节和持续改进。它不仅仅是一种管理方法,更是一种企业文化和价值观的体现。
精益生产系统,通常被称为精益设计,是该体系的重要组成部分。它关注于消除生产流程中的浪费,确保每一步都为最终价值的创造做出贡献。这种系统强调标准化作业流程,通过持续改进和小步快跑的方法,逐步优化生产过程。