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(一) 内部不均衡:薪酬差距过大或过小,可能导致员工不满。(二) 外部不均衡:薪酬水平偏高或偏低,影响员工积极性及去留。(三) 分配方式单一:长期激励不足,尤其是对核心人才。(四) 绩效薪酬与业绩脱钩:奖金形式化,影响激励效果。 原因分析 (一) 人力资源系统问题:缺乏完整的人力资源管理体系。
[3]李艳杰,2005:知识经济与人力资源会计,商业经济,第9期:P41~46。[4]杜兴强,李文.2000:人力资源会计的理论基础及其确认与计量,会计研究,第6期:P39~44。[5]刘永泽,戴军.2000:论知识经济对人力资源会计的影响,会计研究,第3期:P16~25。
人力资源(HR)是现代组织中的关键部门,负责招募、培训、激励和保留企业的人才。在快速变化的商业环境中,HR需要时刻关注最新的研究和趋势,以应对挑战并充分发挥其优势。本文将从多个角度分析人力资源最新参考文献,以帮助HR专业人员了解行业的最新动态。
民营企业人力资源管理研究来源:中国论文网()【摘要】人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。
现代企业只有一项真正的资源——人;人力资源是现代企业最重要的战略性资源; 人力资源管理 在决定企业的竞争力方面起到了关键性作用。下面是我为大家整理的现代企业人力资源管理论文,供大家参考。
录用决策过于草率和主观目前中国企业一般招聘的人员都是基层员工,人员录用决策是比较简单的,因为用人方面有极强的岗位对应性,比如一线的操作工,招聘的目的很明确。
人力资源不用多说,招聘啦、绩效考核啦、人员晋升啦、社保办理啦等等(小公司行政人事都是一起的)行政管理就相当琐碎了;这里面既有服务性质也有管理性质。公司所有日常用品、办公设备、办公家具等等均由行政部门采购,因此要具备一定的财务常识。行政部内设库管职位。
因此,人力资源管理部门应该根据资源规划以及岗位特点需要,积极做好招聘筹划和准备,帮助企业招聘最合适的人才,做好人才储备,为企业未来持续稳定健康发展奠定坚实的基础。应注意到,人力资源的招聘不仅是企业人力资源管理的重要内容,更是企业中长期发展战略的基础支撑,应该被放在更加重要的位置予以规划和设计。
写法如下:通过分析招聘市场的现状和未来趋势,提出创新的招聘渠道,社交媒体招聘、线上招聘。分析现有的招聘流程,提出优化和改进的方案,人工智能辅助招聘、数据分析支持招聘。通过对目标人群的深入研究和分析,提出针对性的招聘策略,校园招聘、留学生招聘。
论文首先通过湖南大学宋强强的毕业论文,分析了奥兰若科技(深圳)在行业背景下的招聘现状,揭示了其存在的问题,如高成本的外部招聘、冗长的审批流程导致的员工到岗延迟,以及较高的离职率。这些问题的根源在于岗位分析和招聘策略的不足,以及面试与甄选流程的机械和缺乏科学性。
分述如下: 校园招聘会 每年都有成千上万的学生从大专院校毕业,最初一般是外企比较注重在校园开办招聘会招收优秀毕业生,但随着形势的发展和企业管理理念的提高,国内企业也越来越重视校园招聘这一重要渠道。从个体差异假说来看,校园招聘上的应聘者普遍是年轻人,学历较高,工作经验少,可塑性强。