本文目录一览:
在20世纪60~70年代,我国各施工企业均为计划经济体制下企业,所以对施工组织设计重视不够,当时只将施工组织作为一本技术性文件,职能单一,与整个项目管理项目组织无关。
前言部分,主要是说明写作的目的,介绍有关的概念及定义以及综述的范围,扼要说明有关主题的现状或争论焦点,使读者对全文要叙述的问题有一个初步的轮廓。主题部分,是综述的主体,其写法多样,没有固定的格式。
熟悉图纸是编制施工组织的前提条件,只有把图纸熟悉透彻了才能清楚的知道工程量,从而指导工程施工,准确的控制工程的进度及安全,成本。 ⑶编制施工组织设计。包括以下几个部分: ①工程施工部署:总的把握施工方向,起到主导线的作用。
工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
①工程建设概况 主要介绍拟建工程的建设单位、工程名称、性质、用途、作用、资金来源及工程投资额、开竣工日期、设计单位、施工单位、施工图纸情况、施工合同、主管部门的有关文件或要求,组织施工的指导思想等 ②工程施工概况 建筑设计特点;结构设计特点;建设地点特征;施工条件。
而施工组织设计的基本内容又包括了施工导流,施工工艺,施工的进度和施工的布置等。
模板一:南京市江宁区某住宅楼施工组织设计 工程概况描述了项目的整体情况,反映了工程特点和实施条件的概览。准确描述工程概况是制定有针对性的施工组织设计的基础。模板二:长青园综合办公楼施工组织设计 毕业设计基于西安市长青园综合办公楼工程的招标文件和相关文件编制。
在20世纪60~70年代,我国各施工企业均为计划经济体制下企业,所以对施工组织设计重视不够,当时只将施工组织作为一本技术性文件,职能单一,与整个项目管理项目组织无关。
1、实施项目管理下施工成本管理主要是从以下方面展开:成本管理工作重点、成本控制的依据、成本管理组织架构、相关部门工作职责、具体的工作流程、对成本管理结果的奖励惩罚等。具体的核算属于专业业务范畴,对于财务人员来说相对简单一些。
2、成本分析的定义: 成本分析主要指对建设项目的成本数据进行科学体系的分类,以标准统一的成本分析格式进行分析,从而得以简化成本的审核和同比。成本分析的结果报告可以清晰的体现一栋建筑物的成本是如何在建筑物的组成构件之间分配的。
3、但是,无论我们作何选择,成本的核算以及管理都是所有核算的内在中心,是一个最基本的内核。 成本核算的概念以及其在企业中的地位 在现代企业中,成本核算就是指一系列应用会计学公式和原理,借助现代化的信息化设备来搜集信息和做一些企业的销售分析。
4、施工现场管理论文范文篇一 施工现场管理浅析 摘要:本文就施工现场的管理现状,存在问题进行分析,并从工程项目管理的角度探讨,如何提高施工项目的现场管理,使项目顺利履约,从而为企业创造更大的经济效益,培养更多的管理人才,形成良性循环。