本文目录一览：

• 1、企业考察内容
• 2、我要写一篇有关海尔公司战略管理方面的论文,请大家帮忙提供一些资料...
• 3、企业战略管理问题论文?
• 4、企业论文参考文献(2)
• 5、企业管理创新论文的参考文献有什么?
• 6、华为企业战略论文

企业考察内容

1、企业资产：包括净资产和厂房。净资产是必须考核的因素，厂房方面，只有建筑幕墙资质和钢结构资质有所涉及；企业装备：装备仍然只是部分资质有此要求，分别对其数量、种类提出审核；企业人员：包括建造师、技术负责人、九大员、职称人员和技术工人。

2、领导与员工素质分析：评估领导层和员工的知识水平、技能、健康状况和智力是否满足岗位需求。 企业发展阶段分析：判断企业目前处于上升、稳定还是衰退阶段。 管理素质分析：考察企业管理水平，是否依赖经验或采用科学管理方法。 技术素质分析：评估企业的设备水平、工艺技术、测试和计量仪器的能力。

3、考察企业的财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表等，可以了解企业的资产规模、负债情况、盈利能力以及现金流状况。此外，还需要关注企业的市场份额、竞争力和业务模式等，以判断其市场地位和盈利能力是否稳固可靠。对财务状况的深入探究有助于评估企业的经营风险和抗风性能力。

4、明确考察目的和内容。对企业进行考察前，需要明确考察的目的，如了解企业的运营状况、财务状况、市场竞争地位等。同时，确定考察的具体内容，包括企业的财务报表、业务运营数据、市场分析报告等。这样可以更有针对性地进行考察，提高考察的效率。查阅企业的公开资料。

5、公司所处的市场地位、竞争情况以及业务增长趋势也是考察的重要内容。考察者会关注公司在行业中的市场份额、竞争优势、产品差异化以及创新能力等方面。同时，公司业务增长的趋势和可持续性也是评估公司未来发展潜力的重要依据。管理和运营团队 一个优秀的团队是公司成功的关键。

我要写一篇有关海尔公司战略管理方面的论文,请大家帮忙提供一些资料...

1、而日清日高管理理念则包括以下几方面内容：高起点，确立名牌战略；否定自己，创造市场；用户是衣食父母；管理借力论；企业如斜坡上的球，不进则退。

2、优势： 海尔公司自1984年成立以来，以其强劲的势头成为中国家电行业第一名牌。目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的10000多个规格品种的产品群，产品已远销世界各地。自1998年以来，出口创汇每年以翻一番的速度增长，是中国家电业出口创汇最多的企业。

3、海尔公司成立于1984年，将公司建立于青岛。一开始，海尔公司只生产一种型号的冰箱，而如今在我们身边海尔的产品处处可见：电冰箱、洗衣机、空调、电饭锅、洗碗机等包括白色、黑色、米色三大类家电在内的69大类10800多个规格的产品，可以说是囊括了家电业的各个领域，并且海尔也十分注重售后服务，为消费者提供了一定的售后保障。

4、海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。

5、提要：海尔集团在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发，精细化管理、资本运营，兼并控股及国际化，使一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。简要分析海尔在发展过程中的战略选择。 关键字：名牌 海尔 国际化 创新 海尔集团是青岛集科研、生产、贸易及金融等于一体的国家特大型企业。

6、我觉得这个问题真的要看具体情况了！但是它总有其基本的框架：一，1）在企业发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题应刃而解。

企业战略管理问题论文?

1、所以，要做到管理的国际化，最大的问题是不可能按照国际化大公司的路亦步亦趋，必须通过创新走一条更快的道路，但是这个创业对海尔自身来讲就非常困难。 每个员工都成为SBU是一个很有创意的提法，人作为首要因素被考虑也是对的，但如果强调每一个人都是最重要的，则永远做不好团队的事情。

2、电力企业文化助推企业管理机制变革 电力企业文化在电力企业管理制度和规范的建设过程中酝酿形成，而电力企业管理制度和规范的制定也脱离不开企业文化背景。因此，电力企业的管理制度和规范除要反映本企业的业务特点、技术要求、企业属性，考虑本企业的经营目标、发展远景等因素外，还必须体现电力企业文化的特色。

3、优势： 海尔公司自1984年成立以来，以其强劲的势头成为中国家电行业第一名牌。目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的10000多个规格品种的产品群，产品已远销世界各地。自1998年以来，出口创汇每年以翻一番的速度增长，是中国家电业出口创汇最多的企业。

4、兵法有云：先算先胜，而后才求战，可以不战而屈人之兵。也就是说打仗必须先做预算，算好了并且有胜算之后再出击，否则就宁可按兵不动。企业的战略也是如此。那么我们创业型中小企业的战略制定的关键点在哪里呢？我的看法是首先要突出专业化和核心专长，也就是我们耳熟能详的竞争优势。

5、中小企业战略管理论文篇1 《试谈中小企业 市场营销 战略管理》 摘要：当前对于我国的各大企业来讲，有目的性的加强市场营销战略管理有着重大的意义，所以需要加以重视和分析。

企业论文参考文献(2)

这种指导思想反映到企业管理中，就成为企业文化。

在论文中引用参考文献的地方，用括号和数字标注，例如“(1)”、“(2)”等。 在论文末尾，列出所有参考文献。可以按照作者姓氏的首字母顺序排列，也可以按照引用文献的顺序排列。

企业管理论文参考文献范例 无论是在学校还是在社会中，大家都有写论文的经历，对论文很是熟悉吧，论文是学术界进行成果交流的工具。如何写一篇有思想、有文采的论文呢？下面是我帮大家整理的企业管理论文参考文献范例，欢迎大家分享。

探索学术世界，我们精选了一系列重要参考文献，涵盖了广泛的主题，从理论研究到临床实践，从历史档案到新兴科技。

企业管理创新论文的参考文献有什么?

1、有期刊、学位论文、会议论文、专利文献、报纸、年鉴等。参考文献是指在学术研究、论文写作等过程中所引用的文献资料。它是为了向读者提供相关信息来源、支持论点、验证数据等而列出的文献清单。

2、二次引用是指在自己的论文中引用了其他文献中引用的内容，同样需要在引用处标注出原始文献的出处。在撰写论文时，参考文献的引用是必不可少的，这是因为：首先，参考文献的引用可以增加论文的权威性和可信度。

3、论文中的参考文献是对相关文献资料的引用和参考，它具有以下作用： 证明论点的可信度：论文中引用的参考文献可以证明作者所提出的观点和结论的可信度和权威性。通过引用大量的有关文献资料，可以增加读者对于论文的信任度。

4、③著录参考文献能起索引作用。 ④著录参考文献有利于节省论文篇幅。 ⑤著录参考文献有助于科技情报人员进行情报研究和文摘计量学研究。  ；脚注，是汉语词汇，汉语拼音为就是可以附在文章页面的最底端的，对某些东西加以说明，印在书页下端的注文。脚注和尾注是对文本的补充说明。

5、培育企业家精神。由于企业家的素质决定了我国广大中小民营企业的素质和发展，因而民营中小企业制度创新中最重要的就是企业家自身的创新。企业家创新的途径有三个：第一，加强对企业家的人力资本投资。企业家可以通过系统学习先进的管理知识来提升自己的经营、管理能力，如主动参加培训、进修MBA、自我学习等。

6、文献来源要求：论文中的参考文献应当来源于可信且权威的出版物，如学术期刊、会议论文集、专著、学位论文等。 格式规范性：参考文献的格式需要遵循特定规范，包括作者、标题、出版物名称、出版年份、页码等信息。不同学科可能采用不同的格式，应根据具体要求进行调整。

华为企业战略论文

华为企业战略分析论文篇1 浅谈华为公司的战略分析 摘要 企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。在市场竞争日益剧烈的今天，企业的发展成为了越来越多企业家思考的问题。

华为技术有限公司，总部位于中国深圳，是一家由员工持股的民营科技公司。成立于1987年，华为是全球领先的电信网络解决方案提供商和第二大电信基站设备供应商。其产品覆盖交换、传输、无线和数据通信领域，服务网络遍布全球70多个国家和地区。

当时华为的主打产品交换机、接入网等的国内市场份额均已超过30%，但华为已经在思考，一旦国内市场萎缩，企业将何去何从。1996年，年轻的华为确定了全球化战略，决定进入国际市场，主要提供以宽带交换机为核心产品的“商业网”产品。开始了国际化的征程。

华为技术有限公司的战略调整是为了顺应信息行业的革新。公司决定将创新从电信运营商网络领域拓展至企业业务和消费者市场，聚焦于“云-管-端”的一体化业务发展。华为致力于提供高效、绿色且创新的信息服务，包括大容量的智能管道、智能终端、新一代业务平台和应用，以提升人们的信息化应用体验和工作效率。

华为企业战略分析：华为的-体化战略（）横向一体化战略在华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

成功的企业战略管理案例之华为&ldquo；需要一批思想家和战略家&rdquo；现代化作战要训战结合，干部要有基层实践经验为任职资格，&ldquo；宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍&rdquo；。