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周三人物简介:周三,全名周三多,中国著名企业家,现任某知名科技公司董事长。周三多先生是一位富有远见和领导力的企业家。他凭借对科技行业的深刻洞察和对市场趋势的敏锐把握,成功将一家初创企业发展成为业界领先的科技公司。
在历史上,被称为“中国会计之父”的潘序伦、被称为“中国广告之父”的林振彬等人在商学院任教,也培养了许多杰出的早期人才。
而柔性化管理的“自我改善”,以满足员工的高层次需要为目标,能深层次地激发员工的工作动机,增强员工的主人翁责任感,使其不仅自觉提高各自的工作标准,而且愿意挖掘具潜能,发挥其天赋,做出超常的工作成就。
——周三多:管理学,高等教育出版社2000,p5我的观点:“管理”是一门不精确的科学 管理可被定义为一连串针对组织资源(人力的、财务的、实体的、资讯的)的活动(包含规划、决策、组织、领导和控制),以有效率且有效用的方式达成组织目标。管理者可视为组织中指挥他人活动的人,他们拥有各种头衔。
1、在经济学里规模经济效应被解释为,随着企业规模的逐渐递增,企业成本将逐渐减低,而利润则将越来越高。现实真是这样吗?本文用世界500 强企业的真实数据对企业的规模和效益之间的关系进行实证研究,从而得出企业并非规模越大,效益越好的结论。
2、当然不是了,效益跟规模不成正比,跟产品质量营销方式,品牌定位都有很大关系,其次规模大效益好利润是很高,但如果亏损因为规模大也是很可怕的。
3、在经济中,有规模效应这个概念。也就是说企业规模发展到一定阶段,会出现规模效应,也就是生产的越多,效益越好,也可以说是规模越大,效益越好。但规模继续扩大,可能就已经不存在规模效应了,也就是说,这个时候还继续扩大规模的话,边际效应是递减的。
4、企业规模发展到一定阶段,会出现规模效应,也就是生产的越多,效益越好,也可以说是规模越大,效益越好。但规模继续扩大,可能就已经不存在规模效应了,也就是说,这个时候还继续扩大规模的话,边际效应是递减的。而且不同的行业规模效应的程度不同。
如何提高企业的经济效益论文1 【摘要】 有效的人力资源管理是提高企业经济效益的保障,通过合理地培养、组织并分配人才,为企业经济效益提高和进一步发展提供动力,促进企业的可持续发展。目前各行各业普遍重视起人力资源管理工作,并根据企业的实际情况建立起系统科学的人力资源管理制度,以促进企业不断发展进步。
所以,一定要加强对财务管理人员的培训,包括岗前培训、岗中培训,提升企业财务管理人员的素质,建立起一支高素质、高水平的财务管理工作队伍,为企业经济效益的提升提供充足的人才支撑。结语 总而言之,财务管理是企业管理的核心部分,企业要想提升经济效益,财务管理水平的提升必不可少。
首先,加强成本管理是企业取得良好经济效益的必要条件;其次,加强成本管理,才能增强产品的竞争能力,占领更大的市场;第三,企业的生产同社会紧密相连,不断降低成本不仅为企业本身创造了经济效益,同时也创造了巨大的社会效益。
加强技术创新和研发 技术创新是提高企业经济效益的重要驱动力。通过加强技术研发和创新,企业可以开发出更具竞争力的产品和服务,满足市场需求,从而获得更高的利润。同时,技术创新还可以帮助企业降低成本、提高效率,进一步提升企业的经济效益。